徐熔泉（余姚市舜江电镀有限公司）

余姚市舜江电镀有限公司通过三年的整治和达标提升，已全面淘汰了手工生产线，随着企业生产运作硬件的提升，摆在公司面前的是如何使企业的软件（管理）能有所提升？使企业适应当前的环保形势！过去电镀企业只抓业务、质量和产量，用小作坊式的落后管理方法进行企业的手工线运作，这种现象已经不能适应当前的社会、环保形势的发展需要，必须要有新的企业管理方法取而代之，丢弃陈旧、落后、简单的思维和管理，用全面的精细化的管理，来进行企业的运作。抓好企业的污染治理、抓好企业的安全生产。舜江电镀有限公司根据公司的实际情况提出了精细化管理的这个理念。

为了在全公司倡导实行精细化管理，舜江电镀有限公司在6月份召开公司大会，成立由企业老总为组长的精细化管理领导小组，设立办公室（兼），负责日常的督促、检查、实施工作，同时用宣传窗进行精细化管理的宣传，无论公司和车间，精细化管理一定要形成一个常态化管理。为使车间在管理上有基本方向和进行检查督促有基本目标，管理小组设计了一个《车间现场管理、检查表》，管理组对不能做到表中内容的车间进行督促，并要求立即整改。对于连续二次出现同一问题的车间，管理组要对该车间进行停电整改的处罚。同时，到年终进行评比，得分最高的车间为优胜车间，进行表彰和奖励。

舜江电镀有限公司的精细化管理还刚刚开始，需要不断的探索和总结，对企业来说，实施新的东西，一是适用，不适用肯定不好；二是坚持，不坚持执肯定不行。“一时做好不难，长期做好不易”，舜江电镀有限公司精细化管理工作的目标是：抓好企业的精细化管理，全面开展企业的各项工作，塑造和提升企业的整体形象，提高生产效率、产品质量和有效的降低生产成本，抓好污染治理、抓好安全生产。创造一个整洁、整齐、环保的工作环境，使企业处处呈现出一种积极向上的良好气氛。